وقتی صاحب کسب‌وکاری، در سفر باید تلفنت را خاموش کنی؟
سیستم‌سازی یعنی کارهای عادی بدون حضور مالک انجام شوند؛ نه اینکه مالک در هیچ شرایطی پاسخ‌گو نباشد. سفر می‌تواند آزمون خوبی برای تشخیص این…
دسته: مدیریت و کسب‌وکار
← همه نوشته‌ها
کتاب را بخوانیم؛ نسخه را خودمان بنویسیم
کتاب‌های مدیریت می‌توانند تجربه دیگران را در اختیار ما بگذارند؛ اما اصل مدیریتی با نسخه اجرایی یکی نیست. مدیر باید Context سازمان خودش را…
اگر معدن بدون مواد ناریه می‌ایستد، چرا برای آن مثل یک کالای استراتژیک برنامه نداریم؟
کمبود یک قلم کوچک می‌تواند کل عملیات معدن را متوقف کند. این یادداشت با تمرکز بر مواد ناریه، به ذخیره استراتژیک، موجودی گردشی، Days…
چه چیزی را می‌توانیم حذف کنیم؟
سازمان‌ها به‌مرور قانون، گزارش، جلسه و کنترل تازه اضافه می‌کنند؛ اما کمتر می‌پرسیم کدام‌یک دیگر لازم نیست. یادداشتی درباره ساده‌سازی، Stop-Doing List و طراحی…
کارمند جدید فقط کارش را یاد نمی‌گیرد؛ مرزهای ما را هم یاد می‌گیرد
کارمند جدید فقط وظایفش را یاد نمی‌گیرد؛ از واکنش‌های مدیر می‌فهمد استاندارد واقعی سازمان چیست. یادداشتی درباره مرزهای حرفه‌ای، بازخورد، Onboarding، انعطاف و نقش…
مدیریت آدم‌ها بیشتر از تقسیم کار، شناخت الگوی عملکرد آن‌هاست
تجربه‌ای درباره شناخت الگوی عملکرد آدم‌ها، تفاوت رفتارشان در بحران و کارهای حساس و اینکه چرا واگذاری درست، بیشتر از تقسیم کار به شناخت…
وقتی حافظه سازمان در Excel است، چطور از آن محافظت کنیم؟
وقتی فایل‌های Excel به بخشی از حافظه سازمان تبدیل می‌شوند، Backup به‌تنهایی کافی نیست. این نوشته درباره مالکیت اطلاعات، Source of Truth، کنترل دسترسی،…
«فکر کردم…»؛ جمله‌ای که بعد از اشتباه زیاد می‌شنویم
«فکر کردم...» همیشه نشانه بی‌مسئولیتی نیست؛ گاهی نتیجه ابهام، گاهی قضاوت حرفه‌ای و گاهی یک فرض بررسی‌نشده است. یادداشتی درباره مرز Fact و Assumption،…
گاهی یک نفر را نگه می‌داریم و یک تیم را از دست می‌دهیم
گاهی هزینه واقعی یک نیروی مسئله‌دار در حقوقش دیده نمی‌شود؛ در اعتماد تیم، انرژی مدیر و آدم‌های خوبی دیده می‌شود که دیگر نمی‌خواهند بمانند.
چرا نباید روز بحران به یاد تولیدکننده داخلی بیفتیم؟
طولانی شدن تست محصولات دانش‌بنیان فقط مشکل تولیدکننده نیست؛ می‌تواند به ریسک زنجیره تأمین صنایع بزرگ تبدیل شود. چرا Pilot و Qualification تأمین‌کنندگان جایگزین…