گاهی یک نفر را نگه میداریم و یک تیم را از دست میدهیم
گاهی هزینه واقعی یک نیروی مسئلهدار در حقوقش دیده نمیشود؛ در اعتماد تیم، انرژی مدیر و آدمهای خوبی دیده میشود که دیگر نمیخواهند بمانند.
عنوان و محتوای نوشتهها و صفحات بررسی میشوند. برای بستن، کلید Esc را بزنید.
تجربهها، تصمیمها، سیستمها و یادداشتهایی از مدیریت، تجارت، صنعت و فناوری؛ برای خواندن، اجرا کردن و دوباره فکر کردن.
هر نوشته یک مسئله، تجربه یا ایده مشخص دارد؛ بدون دستهبندیهای شلوغ و مسیرهای گمکننده.
گاهی هزینه واقعی یک نیروی مسئلهدار در حقوقش دیده نمیشود؛ در اعتماد تیم، انرژی مدیر و آدمهای خوبی دیده میشود که دیگر نمیخواهند بمانند.
طولانی شدن تست محصولات دانشبنیان فقط مشکل تولیدکننده نیست؛ میتواند به ریسک زنجیره تأمین صنایع بزرگ تبدیل شود. چرا Pilot و Qualification تأمینکنندگان جایگزین…
پشت فرمان معمولاً رفتار دیگران را میبینیم، اما داستان پشت آن رفتار را نمیدانیم. شاید گاهی راه دادن، حق دادن نباشد؛ فقط انتخابی برای…
چرا بخشی از عکسهایم، بهخصوص تصاویر صنعتی، را رایگان در Unsplash منتشر میکنم؟ تجربهای درباره اشتراکگذاری عکس، دیدهشدن صنعت ایران و رسیدن به Top…
یک سؤال ۳۰ ثانیهای همیشه فقط ۳۰ ثانیه هزینه ندارد. گاهی مسئله اصلی، قطع تمرکز است و گاهی خود سؤال تکراری نشانه یک نقص…
بعضی مسئلهها پشت میز باز نمیشوند. برای من پیادهروی گاهی نه ورزش، بلکه فضایی برای فکر کردن، مشاهده و دادن کمی فضای خالی به…
Obsidian برای من وقتی ارزشمند میشود که یادداشتها را از فایلهای پراکنده به دانشی قابل جستوجو، اتصال و استفاده دوباره تبدیل کند. این راهنما…
در فروش B2B، تعداد مشتری بهتنهایی معیار خوبی برای کیفیت رشد نیست. سودآوری، Cost-to-Serve، ظرفیت سازمان، حفظ مشتری و ریسک تمرکز باید کنار هم…
بعد از چند سال کار، پیدا کردن فایل میان صدها هزار سند و پوشه خودش تبدیل به اتلاف وقت میشود. Everything یکی از ابزارهای…
در یک معامله دوستانه از سودمان گذشتیم، اما وقتی مسئلهای پیش آمد از مسئولیت ذهنی آن بیرون نبودیم. تجربهای درباره نقش، ریسک و مرزهای…